삼성전자 합격자소서(SCM)

1. 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.


「SCM Executor 에서」
Supply Chain을 공부하면서 급변하는 환경에 능동적으로 대응하고 기민하게 행동하며 판단하는 중요한 기능 조직으로서 다양한 참여자들과 함께 직접적으로 의사소통을 하며 전사적인 마인드를 가짐으로써 사내외 각 기능 조직으로부터 협업을 이끌어내는 모습에 매력을 느껴 지원하였습니다.

그러나 다른 이해 관계를 가진 사람들과 합리적이고 효율적인 의사 결정을 하는 과정은 어려움이 예상됩니다. 이 문제를 타개하는 방법으로 설득력 있는 소통이 필요하다고 생각합니다. 효과적인 설득력을 갖기 위해서는 분야에 대한 전문성이 기반 되어야 한다고 생각하며, 전문성이 부재한 상태에서 설득력은 불완전할 것입니다. 전문성을 바탕으로 모두가 신뢰할 수 있는 설득을 통해 참여자들에게 효과적인 협업을 이끌어냄으로써 동료들과 함께 공동의 목적을 달성할 것입니다. 강력한 설득력을 갖기 위해 직무 수행 간 필요한 역량 습득을 위해 물류관리사를 취득하였고 체계적인 원리 및 심층적인 지식을 이해하고자 CPIM 을 취득하였습니다.

이러한 능력에 기반하여 효과적인 설득력을 통해 참여자들로부터 협력을 이끌어내고 안정적인 공급망을 운영할 것입니다. 그러나 단순히 공급망을 운영하는 것에 그치지 않겠습니다. 부서 간 전략적인 협업 방식을 고민하고 혁신적인 공급망을 추구하며 선진화를 이끌어 내는 방안을 모색하여 SCM 스페셜리스트로 성장할 것입니다.

2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능)


「삶의 터닝포인트」
군 장교이셨던 아버지를 따라 어린 나이였을 때부터 군 장교가 매력적인 역할이라고 꿈꿔왔었습니다. 비교적 어린 나이에 조직의 리더가 될 수 있는 기회와 함께 조직에 있어서 중요한 역할을 수행하고 사람들을 이끌고 나아가는 책임감을 갖고 협동심을 키울 수 있고 공동체 생활을 즐겨하는터라 사람들과 함께 동고동락하는 즐거움이 있을 것 같아 보다 어린 나이에도 장교로 성장하고 싶어했습니다. 다만, 일반적인 장교보다 더 빨리 군 장교가 되고 싶어 방법을 찾던 중 ‘독학학위제’를 발견하였고 이를 통해 학사 학위를 조기에 취득함으로써 보다 어린 나이에 장교로 임관할 수 있는 방법을 찾을 수 있었습니다. 그러나 주위에서는 사회 경험 없이 너무 빠른 나이에 군대에 가는 것을 만류하며 천천히 사회를 경험하고 가는 것을 추천하였지만 당시에는 꿈을 이루기 위해 조금이라도 일찍 군에 가고 싶어했었습니다.

비록, 부상으로 떨어지게 돼, 원했던 임관은 미루어졌지만 다시 입대를 준비하는 기간 동안 대학 사람들을 알고 지내며 동고동락하는 재미를 느낄 수 있었습니다. 이를 통해 중고등학교의 인적 네트워크에서 벗어나 조금 더 다양한 사람들을 만날 수 있었고 마침내 장교로 임관하게 되면서 덕분에 오히려 더 사람들을 이해하고 쉽게 받아들일 수 있었습니다. 이 과정에서 바로 장교를 가지 않은 것이 좋은 선택이었음을 알 수 있었습니다. 어렸을 때 꿈을 포기하지 않고 이루었다는 점과 함께, 끈기있게 얻으려고 한다면 이룰 수 있다는 것을 깨달을 수 있었고 이는 여전히 제 삶의 가장 큰 원동력으로서 작용하고 있습니다. 회사 동료들과 함께 지내면서 함께 더불어 성공하도록 사람 좋고 능력 있는 공급망 관리자로서 성장하도록 할 것입니다.

3. 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다.


[공급망 패러다임의 변화]
‘비용에서 위험으로 포커스를 맞추다’
세계 경제는 그 어느 때보다 가깝게 연결지어지고 있으며 보다 더 미세하고 촘촘하게 만들어지고 있습니다. 그렇기에 조그마한 돌발적인 요인에도 커다란 파장을 낳을 수 있습니다. 그 예로 우리는 일본의 수출 제한, 코로나 펜데믹, 우크라이나 전쟁과 같은 예기치 못한 원인에 의한 파장을 보았습니다. 그리고 이러한 사건들의 결과에는 ‘공급망 붕괴’를 경험할 수 있었습니다. 앞으로 급변하는 정세 속에서 기존의 관리 기법으로는 고객 만족을 달성하지 못할 것입니다. 이에 고객을 포획하기 위해서는 고객에게 Service 100%를 제공해야만이 고객을 확보할 수 있을 것입니다. 고객의 buying power 가 증가하고 있는 시점에서, 기업은 적시생산의 패러다임 대신 JIC(Just In Case)를 통해, 만약을 위해 대비하고 있습니다. 기존, 적시 공급으로 필요한 때에, 필요한 것을, 필요한 만큼만 생산함으로써 생산량을 통제하고 재고를 최소화함으로써 낭비를 최소화하는 방법은 앞선 사건들에 의해 그 패러다임이 바뀌게 되었습니다. ‘JIC’ 관리 기법을 통해, 대규모 재고 관리를 통한 고객 만족 달성, 리쇼어링을 통한 공급망 안정화, 디지털 전환에 따른 투명하면서도 통제력 강화를 통한 안정적인 재고 관리로 빠른 전환을 하고 있습니다. 또한, 전통적인 공급망에 의존하지 않고 다양한 공급망 확보를 통한 공급망 강화를 통해 전략적인 파트너십의 필요성이 대두되고 있습니다.

이러한 움직임에, 공급망 관리자로서 위험을 사전에 인지하고 공급망을 Category 화를 통해 안정적으로 유지하고 동료들과 균형있게 판단하며 직접 제언한 전략이 삼성전자의 공급망 전략이 되도록 할 것이며 미래에 대응할줄 아는 인재가 되어나가고 싶습니다.

4. 지원 직무 관련 프로젝트/과제 중 새로운 관점에서 접근하여 해결방안을 제시한 경험에 대해 기술해주시기 바랍니다. (과제 개요, 어려웠던 점, 해결방법, 결과 포함)


3PL 전문 기업인 ‘세방’에서 B2C 물류팀 인턴 경험을 하였습니다. 3PL 특성 상 다양한 규모의 화주들로 구성되어 있었습니다. 출하 과정이 수작업으로 이루어졌으며 이 과정에서 현장은 다양한 문제가 발생하였습니다. 일부 화주는 사전 통보 없는 이벤트를 통해 대규모의 오더를 수시로 내려주었습니다. 이러한 긴급 물량에 대응하면서 다른 화주들의 물품이 제때 출하되지 않는 상황이 발생하였고 인력 사용에 있어서 비효율이 만연했습니다.

이를 효과적으로 대응하는 방법을 고민해보니 물동량을 예측하는 것이었습니다. 긴급 물량을 내려주는 화주와 안정적인 화주를 카테고리화 하고 담당자와 직접적인 소통을 통해 이벤트성 판매에 대한 자사 예측치, 일정 공유를 요청하였습니다. 결과적으로 예측치를 활용한 인력 운영과 함께 안정적인 출하를 통해 고객 만족을 높일 수 있었습니다.

이 과정에서, 고객 서비스 만족을 위해 필요한 인력의 산정량, 물동량을 확인하면서 이론을 통해서만 접했던 사실들을 몸소 체험할 수 있었으며 정확한 Forecasting 을 위해서는 참여자들간의 상호 작용과 더불어 상호 공유가 절실하다는 것을 알 수 있었습니다. 이를 위해 공급망 담당자로서, 고객 만족을 위해 동료들과 함께 상황을 수시로 공유하면서 Service level 을 100% 달성하도록 할 것입니다.

이러한 경험과 지식을 체계화하여 정보 불균형의 상황을 최소화하고 공급망 참여자인 파트너 기업들과 함께 투명한 정보 공유와 함께 보다 체계화된 경험과 지식을 적용함으로써 정확한 Forecast 를 통해 안정적으로 재고를 관리하고 공급망을 안정적으로 운영하도록 할 것입니다.

  • vicbro

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