1. 자신의 성장과정과 학창시절에 대해 기술하여 주십시오. (700)
[차이를 인정하는 사람]
이는 제가 지향하는 모습입니다. 장애인 학우와의 만남을 통해 이러한 미래 모습을 꿈꾸게 되었습니다.
학창 시절, 장애인 학우 한 명이 같은 반에 있었습니다. 같은 반 학우들은 친해지기를 꺼리거나 관심을 가지지 않았고, 저 역시 같은 생각을 하고 있었습니다. 이런 분위기 때문에 장애인 친구는 질문하는 것에 두려움을 가져 적응하기를 힘들어했습니다. 이러한 모습을 보며 무시할 수 없었고, 먼저 다가가 어려움 해결에 도움을 주었습니다. 이후, 도움이 필요할 때에는 가장 먼저 저를 찾곤 했습니다. 담임 선생님은 장애인 학우의 짝꿍을 부탁하여서 한 학기 동안 담당했고, 친구는 항상 무표정이던 처음 모습과 달리 서서히 웃음을 찾기 시작하며 학교생활에 적응할 수 있었습니다.
적은 도움으로 밝아진 친구의 모습을 보며 다른 것이 틀린 것으로 생각했던 저 자신을 반성하게 되었고, 겉모습뿐만 아니라 생각, 행동 등 사람이 가진 차이를 존중하는 사람이 되자고 다짐했습니다.
이는 사람들과 소통하는 데 큰 도움이 되었습니다. 멘토링에서 만난 초등학생부터 봉사활동에서 만난 시각장애인, 100세 어르신까지 다양한 사람들과 함께 해왔습니다. 상대방의 특징, 연령대 등에 상관없이 그대로의 모습을 인정하는 자세로 신뢰를 형성할 수 있었습니다. 덕분에 다소 나와 다른 성향을 가진 사람과도 잘 어울릴 수 있는 유연함을 키울 수 있었습니다.

🔥 자소서 제목과 첫문장을 연결되도록 썼는데, 가독성과 주의를 이끄는 좋은 기법입니다. 성장과정이라고 하면, 꼭 부모님 이야기를 해야할 것 같은데, 그렇게 접근하지 않고, 살면서 나에게 영향을 준 에피소드 1가지만 기재해도 좋습니다. 그리고 이러한 영향 덕분에 내가 지금 어떻게 살고, 이후에 어떤 경험을 했는지만 기재해도 성장과정 느낌이 납니다.

2. 지원 직무 관련 자신이 갖춘 역량에 대하여 구체적으로 기술하여 주십시오. (수강과목, 교내외 활동, 남다른 지식이나 재능 등) (700)
[불량률 10% 달성, 최적화된 제품 투입 방식을 찾기까지]
생산기술 직무는 공정 최적화를 통해 생산성 향상을 이루어야 합니다. 따라서 문제 해결 능력이 필요하다고 생각합니다. 이와 관련된 경험으로 PCB 업체에서 근무하며 공정 레시피 수정을 통해 불량률을 10%까지 감소시킨 경험이 있습니다.
당시 제가 맡은 신규 제품의 불량률은 70%였습니다. 이로 인해 공정이 정체되는 상황이 발생했습니다. 그 결과, 고객 납기를 맞추지 못할 상황이었습니다. 이를 해결하기 위해 기존 제품의 생산 이력을 조사했습니다. 하지만 동일한 불량 이력은 없었기에 참고할 자료를 얻지 못했습니다.
그래서 작업 지침서를 비교하여 2개의 파라미터에 관한 레시피가 기존 제품과 다르게 적용된 점을 발견했습니다. 이에 50개의 제품으로 레시피를 변경하며 테스트를 진행했습니다. 테스트 후에는 엑셀을 활용해 레시피와 불량률에 관한 연관성을 파악했습니다. 그 결과, 제품을 설비에 투입하는 방법에서 원인과 해결책을 도출했습니다. 이 내용을 활용해 관리 매뉴얼을 제작하여 현장에 공유했습니다. 이후 1,000개의 제품 생산 이력을 모니터링 했을 때, 불량률 10%라는 결과를 얻었습니다.
이러한 실무 경험을 바탕으로 효성화학에서도 문제의 원인을 정확히 규명하고 해결함으로써 생산성 향상에 힘쓰도록 노력하겠습니다.

🔥 자소서 제목에서 숫자로 내가 달성한 성과를 표기해주면 좋습니다. 여기서는 직무 역량을 묻는데, 직무 역량에 대한 나만의 정의를 내리고 ‘문제 해결 능력’이 필요하다고 자연스럽게 접근했습니다. 이렇게 나만의 언어로 직무를 표현하는것이 정말 중요합니다. 이어서 관련된 에피소드를 자세하게 기재합니다.

3. 지원 사업부 또는 직무에 지원하게 된 동기와 본인이 지원하는 사업부의 시장 경쟁력을 높이기 위한 방안을 기술하여 주십시오.
[강점을 활용해 고객 납기 준수에 기여]
갈등 관리를 통해 협력을 이끌어내는 능력을 생산기술 직무에서 지속적으로 발휘하고 싶습니다. 생산기술 직무는 현장 작업자, 유관 부서 등과 협업하여 문제를 해결하기 때문에 저의 강점이 필요하다고 생각하기 때문입니다.
동아리 워크샵을 기획할 당시, 팀원들의 참여율이 저조하여 진행이 더뎠습니다. 1:1 면담 시간을 통해 확인해보니 선호하지 않는 업무를 맡았다는 불만이 쌓여 갈등으로 이어졌습니다. 그래서 일대기 소개 시간을 제안하여 개인의 역량 파악, 업무 선호도를 조사했습니다. 이를 활용해 업무 재분배 시에 활용했습니다. 팀원들은 업무에 대한 부담이 줄어 만족했고, 이후 개인 업무 진행 상황 공유, 업무 피드백 등 적극 참여로 답했습니다. 이를 통해 갈등 해결은 팀워크를 높이는 요소가 될 수 있음을 깨달았습니다. 협업 중, 이견 발생 시 적절한 갈등 관리를 통해 협력적인 관계를 유지한다면 고객 납기 준수율을 높일 수 있을 것입니다.

[반도체 사이클에 대응해야 합니다]
반도체 사이클로 인해 고객 수주는 폭발적으로 증가할 것입니다. 더불어 생산성과 준수한 품질까지 요구될 것입니다. 이를 위해서 불량 발생 리스크를 관리해야 합니다. 제품 투입 전, 엔지니어들과 발생할 수 있는 불량을 확인하고, 매뉴얼을 작성하여 빠른 대처가 가능하도록 준비한다면 효성화학의 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.

🔥 직무 지원동기에 대해 묻는 항목입니다. 이 직무가 왜 좋은 지를 기재하지 말고, ‘내가 어떤 역량이 있는데, 이 역량을 통해 이 직무에 도움을 줄 것이다’라고 접근하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 자연스럽게 에피소드로 연결하면 직무 지원동기가 됩니다. 사업부의 시장 경쟁력에 대한 질문은 지원자 수준에서 깊이 있게 다루기는 어렵기에 약간은 짧은 분량으로 접근했습니다.